近日,喬勇董事長(zhǎng)應(yīng)《中國(guó)擔(dān)保》雜志社邀請(qǐng),就“華鼎事件”所引發(fā)的“銀擔(dān)合作”等議題接受了該社專訪。
訪談中,喬勇董事長(zhǎng)依據(jù)當(dāng)前財(cái)經(jīng)金融形勢(shì),結(jié)合公司多年來的業(yè)務(wù)實(shí)踐,深入解讀了“銀擔(dān)合作”這一行業(yè)熱點(diǎn)話題。他講到:目前銀擔(dān)合作關(guān)系處于一個(gè)構(gòu)建的初期,處于大浪淘沙階段,未形成規(guī)范、穩(wěn)定的合作關(guān)系。在這樣的背景下銀擔(dān)之間發(fā)生一些問題是必然的。擔(dān)保機(jī)構(gòu)在與銀行合作的過程中大多處于弱勢(shì)地位,話語(yǔ)權(quán)不強(qiáng),這是不爭(zhēng)的事實(shí)。但只要市場(chǎng)需求擔(dān)保機(jī)構(gòu),就必然存在銀擔(dān)合作關(guān)系。對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)來說,最大的瓶頸還是如何練好內(nèi)功。
他指出擔(dān)保機(jī)構(gòu)與銀行之間的合作能否保持良好的關(guān)系,需要雙方努力和維護(hù)。作為擔(dān)保機(jī)構(gòu)要積極主動(dòng),不要把雙方的合作關(guān)系建立在抱怨、推諉和冷處理之上。市投資擔(dān)保公司七年來與銀行保持較好合作關(guān)系的原因主要在于增強(qiáng)實(shí)力、緊密合作、專注服務(wù),具體來說擔(dān)保機(jī)構(gòu)要做好六個(gè)方面的工作:
一、通過增資擴(kuò)股、投資收益、消化不良等途徑,壯大資本金實(shí)力;
二、在為銀行當(dāng)好“二傳手”的同時(shí),努力提高對(duì)客戶的服務(wù)水平,在凝聚老客戶的同時(shí),不斷開發(fā)新的客戶群,始終掌握客戶市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán),成為銀行選擇優(yōu)質(zhì)客戶的蓄水池;
三、在業(yè)界內(nèi)、區(qū)域內(nèi)樹立良好的擔(dān)保信譽(yù),贏得銀行與客戶的信賴;
四、主動(dòng)當(dāng)好配角,依靠高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)銀行前臺(tái)、后臺(tái)的延伸;
五、嚴(yán)格執(zhí)行《擔(dān)保法》和《融資性擔(dān)保公司管理暫行辦法》,在執(zhí)行政策法規(guī)方面不給合作的銀行惹麻煩,實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接;
六、與域內(nèi)的所有銀行,包括農(nóng)村商業(yè)銀行和信用聯(lián)社都建立起合作關(guān)系,依靠擔(dān)保機(jī)構(gòu)掌控的中小企業(yè)項(xiàng)目資源、良好的合作信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引銀行主動(dòng)地與擔(dān)保機(jī)構(gòu)合作。
據(jù)了解,《中國(guó)擔(dān)?!肥鞘車?guó)家工信部中小企業(yè)司指導(dǎo),全國(guó)中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)主辦的擔(dān)保行業(yè)權(quán)威刊物。該刊自2006年創(chuàng)辦以來,堅(jiān)持集學(xué)術(shù)性、理論性、指導(dǎo)性、觀察性為一體,做好理論探討的同時(shí),更加注重指導(dǎo)實(shí)際業(yè)務(wù)操作,把握時(shí)代脈搏,忠實(shí)記錄擔(dān)保行業(yè)千金的足音。
本次訪談內(nèi)容將在下期《中國(guó)擔(dān)保》雜志“關(guān)注”欄目中刊出,敬請(qǐng)關(guān)注。
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